Project ontwerp en -evaluatie
Het gebruik van een verandertheorie bij projectontwerp, -evaluatie en -communicatie helpt verbinding te maken tussen WAT het project wil bereiken, WAAROM dit moet worden bereikt, en HOE dit zal worden gerealiseerd.
Een verandertheorie beschrijft een reeks gebeurtenissen die naar het gewenste resultaat leiden. Het toont een causaal traject van de huidige naar de gewenste situatie door te specificeren wat nodig is om de doelen te bereiken.
Deze theorie is cruciaal voor de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van je project. Het biedt je team inzicht in de logica van projectactiviteiten en helpt om activiteiten bij te sturen wanneer succes moeilijk te bereiken lijkt.
Bekijk een lijst met VoorbeeldenProjectEvaluatie
Door te begrijpen wat binnen de invloedsfeer van je organisatie, team of persoon ligt, kun je een rol met verantwoordelijkheden nemen en activiteiten kiezen die waarschijnlijk de nodige veranderingen teweegbrengen. Dit vereist inzicht in zowel je eigen invloedsfeer als die van anderen binnen dezelfde projectomgeving. Bekijk een voorbeeld hier.
Op basis hiervan kun je aannames voor verandering formuleren en testen tijdens de projectimplementatie, en zo nodig activiteiten aanpassen om succes te waarborgen.
Projectsucces wordt gecommuniceerd zodra meetbare veranderingen door je projectactiviteiten zijn bereikt. Mocht je project niet volledig slagen, dan kun je tijdens de evaluatie lessen trekken door de verandertheorie stap voor stap te analyseren. Bekijk een voorbeeld hier. Dit helpt bij toekomstige projecten of bij het opschalen van succesvolle initiatieven.